Upadek Fabryki Rana Plaza w Dhaka zabrał już ze sobą ponad tysiąc ludzkich istnień. Skala katastrofy zwróciła uwagę międzynarodowych mediów oraz klientów. Wszyscy odpowiedzieli z empatią i głęboką troską o to czy ta tragedia zmieni branżę w Bangladeszu. Tesco nie korzystało z fabryk znajdujących się w budynku Rana Plaza, ale pragniemy zapewnić, że podejmujemy wszelkie kroki, aby zapobiec kolejnej tragedii.
Międzynarodowe firmy, takie jak Tesco, dla których Bangladesz jest partnerem w biznesie, muszą pomóc we wprowadzaniu zmian, które poprawią warunki życia wszystkich pracujących w branży. Niektórzy twierdzą, że powinniśmy wycofać się z tego kraju z powodu złych warunków, wyzysku wprowadzonego przez pracodawców oraz zbyt długiej i skomplikowanej drogi rozwiązania problemów. Dodają, że kontynuując prowadzenie biznesu i dążąc do zaspokojenia popytu na tanie ubrania tylko pogarszamy wyzysk pracowników. Ich zdaniem powinniśmy zaprzestać współpracy i wrócić do niej jedynie w momencie poprawy warunków.
Tesco nie podziela tego poglądu i nigdy nie podzielało. Odmiennego zdania są również związki zawodowe, które reprezentują interesy pracowników na całym świecie oraz inni, którzy walczą oprawa pracownicze każdego dnia. Te grupy doradzają pozostanie i wzięcie odpowiedzialności za poprawę jakości życia ludzi, którzy dla nas pracują. Odejście międzynarodowych firm odzieżowych z Bangladeszu spowodowałoby załamanie branży i ekonomii a w konsekwencji negatywnie odbiłoby się na ludziach.
Chcemy mieć pewność, że umacniamy nasz łańcuch dostaw zarówno pod względem szybkości działania jak i najwyższej ponoszonej przez nas odpowiedzialności. Dlatego też dzisiaj publikujemy nasze postanowienia jak zamierzamy to osiągnąć.
BEZPIECZEŃSTWO
- Nie korzystamy z żadnych współdzielonych fabryk, tj. fabryk, w których lokale są wydzielane różnym sklepom i rynkom (duże zagrożenie pożarowe).
- Przeprowadzimy badania ankietowe wśród wszystkich naszych fabryk w ciągu najbliższych czterech miesięcy. Zawiesimy współpracę z fabrykami, względem których mamy obawy i udzielimy im wsparcia w poprawie warunków. Jeśli nie podejmą wystarczających działań naprawczych zaprzestaniemy współpracy, tak jak zrobiliśmy to w przypadku 15 fabryk w ciągu ostatnich 12 miesięcy.
- Ujednolicamy podejście i terminy wewszystkich fabrykach w celu zapewnienia wszędzie bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
PARTNERSTWO
- Budujemy relacje tylko zwłaścicielami fabryk, których znamy i którym ufamy.
- Pracujemy tylko z dostawcami, których fabryki spełniają standardy.
- Zaproponujemy minimum dwuletnie kontrakty wszystkim dostawcom, którzy będą tego oczekiwać pod warunkiem spełniania standardów.
PRZEJRZYSTOŚĆ
- Zapewniamy, że informacje o bezpieczeństwie przeciwpożarowym będą przekazane pracownikom.
- Wspieramy tworzenie silnych Komitetów na rzecz Bezpieczeństwa Pracowników w każdej fabryce i będziemy pracować z naszymi dostawcami i interesariuszami w celu zapewnienia, że zasady bezpieczeństwa są umieszczone w widocznym miejscu.
POPRAWA
- Stworzymy fundusz wielkości 1mln funtów pochodzących z własnych zysków, aby wspierać rozwój bezpieczeństwa i warunków całej branży w Bangladeszu.
- Popieramy propozycję wzrostu płacy minimalnej w Bangladeszu, a w szczególności wprowadzenia corocznej rewizji płac według ustalonych kryteriów.
To nie jest wszystko co możemyosiągnąć, a tylko praktyczne elementy jakie możemy wprowadzić od razu samodzielnie lub we współpracy z innymi. Mamy nadzieję, że rozmowy nad wprowadzeniem ogólnokrajowych zasad pozwolą nam iść o krok dalej. W międzyczasie będziemy kontynuować prace prowadzone z naszymi dostawcami nad wprowadzaniem zmiany już dzisiaj.